À 48 ans, Guillaume de Laage de Meux entame sa douzième année au sein du Groupe Militzer & Münch. Aujourd’hui, il est l’actuel Managing Director Militzer & Münch France et Regional Managing Director South West Europe / Maghreb. Nous sommes partis à sa rencontre afin de cerner davantage le cadre de ses fonctions et en connaître plus sur sa personne.
Depuis combien de temps travaillez-vous pour Militzer & Münch ?
J’ai intégré le Groupe Militzer & Münch via Militzer & Münch France en janvier 2006, en qualité de Directeur Général Adjoint, en charge du redressement et du développement de l’entreprise ce qui m’a permis de bien comprendre l’ensemble des rouages de l’entreprise. Nommé Directeur Général en 2009, je suis ensuite devenu Directeur Régional pour la région South West Europe (SWE) / Maghreb en 2014 et j’ai intégré le Management Board du Groupe Militzer & Münch International Holding à cette occasion.
Comment définiriez-vous votre mission au sein du Groupe ?
Ma mission première est de développer le chiffre d’affaires de la région SWE / Maghreb de manière profitable et d’en assurer la pérennité, face aux coups durs inévitables et aux changements d’environnement de plus en plus rapide.
D’autre part, il est aussi évident que ma responsabilité vis-à-vis des actionnaires est de réussir chaque année les objectifs chiffrés qui me sont donnés, au travers notamment des budgets, mais aussi de poser en permanence les bases d’une activité profitable, maîtrisée et en croissance.
Enfin, ma responsabilité sociale est grande par rapport aux 400 salariés de notre région afin de préserver leurs emplois et qu’ils se sentent épanouis au sein de la structure Militzer & Münch.
Pouvez-vous nous en dire plus sur votre formation initiale et ce qui vous a emmené à travailler dans le secteur de la logistique ?
Après une école de Commerce à Bordeaux, j’ai suivi une formation d’Officier au sein de l’armée tout en passant le diplôme d’expertise comptable. J’ai complété cela par le MBA (Master of Business Administration) de Cranfield University en Angleterre après quelques années d’expérience professionnelle.
J’ai assez logiquement démarré par des fonctions comptables et financières dans le transport international et ayant pris goût à ce secteur d’activité, j’ai rapidement évolué vers la gestion de centre de profit en France et à l’étranger.
Quel est le principal défi de votre poste ?
Le principal défi est la dualité entre le quotidien et la nécessité d’avoir les idées claires et pertinentes pour l’évolution de Militzer & Münch dans notre région.
L’autre défi est d’être disponible pour les équipes et de garder le lien avec toutes les agences présentes au sein de la région. J’ai néanmoins la chance d’avoir de très bons directeurs de pays avec moi, autonomes et moteurs dans notre organisation région.
Comment répartissez-vous votre temps entre la gestion de Militzer & Münch France et la direction de la région SWE / Maghreb ?
Si on ajoute ma mission au sein du Management Board du Groupe Militzer & Münch et le fait d’être la courroie de transmission entre la Holding Militzer & Münch et les pays de notre région, la répartition de mon temps doit être peu ou prou la suivante : 50 % pour la direction de Militzer & Münch France, 30 % pour celle qui concerne la région SWE / Maghreb (Maroc, Tunisie, Algérie, Italie) et enfin donc 20 % consacrés au management du Board Groupe Militzer & Münch.
Quels sont les projets majeurs à réaliser au cours de l’exercice 2017/2018 ? Avez-vous des exemples concrets pour la France, l’Italie et le Maghreb ?
En France, nous allons créer une agence douane dédiée afin d’améliorer notre service client et de pouvoir structurer la vente de produits douanes à notre clientèle en nous appuyant sur notre expertise douanière existante. Un autre projet majeur est celui de la relocalisation de notre site de Paris pour préparer notre croissance des 15 prochaines années en toute sérénité. L’entrepôt existant à Paris est devenu restreint au niveau de sa taille et nous limite dans la gestion des flux, rendant difficile la prise en charge de nouveaux clients. Avec le nouveau site, nous augmenterons la surface de 60 % et on double le nombre de portes à quai. De plus, le site nous offre davantage d’espace de bureau : nous pourrions si nécessaire doubler le nombre de collaborateurs. Placé à sept kilomètres de notre site actuel, ce déménagement ne sera pas un problème pour les employés actuels.
En Algérie, le déploiement de notre filiale Militzer & Münch à Alger doit nous permettre de continuer notre forte croissance sur ce pays.
Nous souhaitons aussi développer fortement nos échanges au sein de la région avec l’Inde et la Malaisie, notamment au travers d’un accord de partenariat très prometteur que nous allons prochainement mettre en place.
Bien évidement cette liste n’est pas exhaustive et nous sommes toujours en réflexion sur de nouveaux projets, aussi bien en France qu’au Maroc, en Tunisie, en Algérie ou encore en Italie. L’ensemble du Groupe est mobilisé et déterminé à se réinventer chaque jour.
Avez-vous des objectifs précis à atteindre ?
Nos objectifs sont les budgets définis par le Groupe Militzer & Münch et je suis fier que nos pays soient constamment au rendez-vous de ces objectifs.
« En moyenne, je voyage sur minimum deux sites de la région par semaine et c’est indispensable. Nous restons une structure familiale où les managers sont très actifs sur le terrain et l’exemplarité doit venir d’en haut. »
Guillaume de Laage de Meux, Managing Director Militzer & Münch France, Regional Managing Director South West Europe / Maghreb.
Emmanuel Macron a remporté les élections présidentielles. En ce qui concerne le secteur de la logistique en France et Militzer & Münch France, comptez-vous sur des retombées économiques positives ?
Il est clair que son élection est positive au niveau de l’image donnée par la France dans le Monde et nous espérons tous que ce vent de fraîcheur aura des retombées économiques positives. Pour Militzer & Münch France, une réduction de l’impôt sur les sociétés ainsi qu’un assouplissement du droit du travail seraient accueillis favorablement.
Le Maghreb joue un rôle de plus en plus important avec l’Europe en termes d’échanges commerciaux. Selon vous, qu’est-ce qui doit être mis en place afin que les relations commerciales se développent encore plus rapidement ?
Tout simplement une stabilité économique et politique car sinon, les liens privilégiés entre les pays du Maghreb et la France restent très forts. Militzer & Münch France avec les filiales Militzer & Münch au Maghreb est un acteur majeur et reconnu, qui a tous les atouts pour accompagner la montée en excellence qui se prépare au Maroc et en Tunisie, notamment.
Êtes-vous amené à faire beaucoup de déplacements sur le terrain ? Quels rôles jouent-ils ?
En moyenne, je voyage sur minimum deux sites de la région par semaine et c’est indispensable. Nous restons une structure familiale où les managers sont très actifs sur le terrain et l’exemplarité doit venir d’en haut.
L’été arrive à grands pas : quel est votre lieu favori pour passer des vacances ?
Les vacances d’été sont pour moi l’occasion de me ressourcer en famille en Charente Maritime (17) et de prendre quelques jours seul avec ma femme, qui ne me voit pas souvent pendant l’année.
En dehors du bureau, quelle est votre grande passion ou votre hobby principal ? Qu’est-ce qui vous permet notamment de recharger vos « batteries » ?
J’essaye de faire du sport régulièrement, malgré les déplacements et je passe du temps avec mes cinq enfants pour essayer de les voir grandir.
