Comment se démarquer parmi toutes les entreprises pour attirer les jeunes très qualifiés et les conserver longtemps dans l’entreprise ? Un défi relevé par TransInvest Group, société mère de Militzer & Münch, avec son Programme de gestion des talents.

TransInvest Group a été prévoyante : il y a onze ans, en 2011, elle a lancé un Programme de gestion des talents dans l’ensemble du groupe pour mettre en avant ses propres jeunes talents. Cette année, 21 jeunes talents prometteurs bénéficient de ce programme de perfectionnement des jeunes employés exclusif organisé par TransInvest en coopération avec l’Institut de gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’Université de Saint-Gall.

« Nous sommes fiers de proposer cette opportunité de formation à nos jeunes talents et de pouvoir ainsi pourvoir des postes de direction vacants avec des jeunes dirigeants provenant de nos propres rangs », déclare Alexei Kovalenko, directeur financier de TransInvest et Militzer & Münch et porte-parole de la direction du groupe Militzer & Münch.

La majorité des participants, 13 d’entre eux, proviennent de différentes organisations nationales de Militzer & Münch. Fin avril, pendant la première partie de la série de modules de formation interne, ils ont pu découvrir le siège suisse à Saint-Gall, ainsi que le campus. Alexei Kovalenko et Ralph Stadler, directeur des RH de TransInvest Holding AG, ont accueilli les participants et présenté le déroulement des évènements. Pendant le module de trois jours, les participants se sont concentrés sur le Contrôle du rendement, la Résilience de la chaîne d’approvisionnement et la Gestion des processus. Christoph Hollenstein, chef du Contrôle de rendement du groupe de Militzer & Münch, a fourni des éclairages remarquables sur le contrôle de rendement chez TransInvest. Des conférenciers invités issus d’entreprises renommées et de chaires universitaires ont présenté le contexte scientifique correspondant et répondu aux défis actuels, comme l’impact de la pandémie de la COVID-19 et les retards dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.

« Le discours qui émerge de l’apport de nos jeunes employés et l’expérience multiple de nos dirigeants externes représentent une manière très efficace de s’adapter au changement de valeurs actuel en fournissant les bonnes réponses, tout en conservant notre capacité d’innovation et notre compétitivité », indique Alexei Kovalenko.

Outre le travail de groupe interactif, les activités partagées en soirée ont favorisé la cohésion et encouragé non seulement les discussions stratégiques et professionnelles, mais également les échanges personnels.

Les participants suivront deux modules supplémentaires au cours de l’année, en partie en ligne et en partie sur place à Istanbul, et termineront leur formation par une présentation de groupe. Ensuite, les jeunes talents apporteront leur soutien à la direction dans de nombreuses organisations internationales afin d’identifier les opportunités intéressantes et d’étendre les activités au niveau local.

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